Vanaf volgend seizoen kunnen hoofdklasseclubs professionele begeleiding krijgen om hun spelers te helpen bij het combineren van hun topsportcarrière met hun studie of werk. Het doel is om deze begeleiding een vaste plek te geven binnen het topsportbeleid van de clubs. ‘Er gebeurt op dit gebied bij veel clubs al best veel, maar het is belangrijk dat er een professionaliseringsslag wordt gemaakt’, zegt Joppe Grasveld van Athletes.Work, dat de clubs hierbij begeleidt.
Het project, dat wordt gesubsidieerd door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, is onderdeel van het programma ‘Versterken topteamsportcompetities en topclubs 2032’. De KNHB heeft deze subsidie aangevraagd ter ondersteuning van het verder professionaliseren van de Tulp Hoofdklasse. In dat kader zijn verschillende pilots opgezet, waarvan dit er één is.
‘Ons doel is dat clubs de begeleiding van spelers structureel verankeren in hun topsportbeleid. Het moet geen eenmalig initiatief zijn waarbij de aandacht na een jaar weer verslapt of afhankelijk is van één proactieve vrijwilliger die de handschoen oppakt,’ aldus Grasveld, de oprichter van Athletes.Work. Het bedrijf is gespecialiseerd in het begeleiden van topsporters bij hun duale ontwikkeling.
Lars Balk en Jonas de Geus deden na de Olympische Spelen van Parijs tijdelijk een stap terug in het Nederlands elftal, onder meer om zich te richten op hun maatschappelijke loopbaan. Foto: Willem Vernes
De één zei: ik weet niet welke studie ik moet kiezen. Een ander had geen idee wat voor werk bij diegene past. Joppe Grasveld, oprichter van Athletes.Work
Negen hoofdklasseclubs – waaronder Amsterdam, Kampong, Oranje Rood, Hurley, HDM, Pinoké, KZ en HGC – namen dit seizoen al deel aan de pilotfase. Daarin kregen individuele spelers begeleiding bij hun duale ontwikkeling, met als doel te ontdekken wat er binnen de clubs nodig is om dit thema structureel vorm te geven. Uit onderzoek onder deze clubs bleek dat 32 procent van de spelers geen behoefte had aan begeleiding, 30 procent twijfelde en 38 procent graag ondersteuning wilde. Uiteindelijk is er door Athletes.Work aan 24 spelers van de deelnemende clubs begeleiding bij hun duale ontwikkeling geboden.
Grasveld: ‘We zijn met hen in gesprek gegaan over hun persoonlijke uitdagingen. De één zei: ik weet niet welke studie ik moet kiezen. Een ander had geen idee wat voor werk bij diegene past. Weer iemand anders gaf aan: ik heb op zich een leuke studie, maar het lukt me niet om het te combineren met hockey. En er was ook iemand die zei: ik wil graag ondernemen, maar ik heb geen idee hoe ik een businessplan van de grond krijg. Al die spelers hebben we begeleid. Intussen hebben ze bijvoorbeeld een baan gevonden of een studie gekozen die bij hen past en ook nog eens te combineren valt met hun tophockeyverplichtingen.’
Naast de individuele begeleiding bracht Athletes.Work ook in kaart tegen welke knelpunten spelers aanlopen bij het combineren van topsport met studie of werk. Op dit moment worden de inzichten gedeeld met alle hoofdklasseclubs. Er start een nieuwe fase van het project, waarin elke club in de Tulp Hoofdklasse de gelegenheid krijgt om deel te nemen en onder begeleiding duale ontwikkeling structureel in het eigen topsportbeleid te verankeren.
International Xan de Waard deed na de Olympische Spelen van Parijs tijdelijk een stap terug in het Nederlands elftal, onder meer om zich te richten op haar maatschappelijke loopbaan. Foto: Bart Scheulderman
Wat kunnen de clubs doen?
Eén van de belangrijkste aandachtspunten voor clubs is communicatie, benadrukt Grasveld. ‘Spelers hebben uiteindelijk zelf de verantwoordelijkheid om werk te maken van hun duale ontwikkeling, maar als club moet je dat wel stimuleren. Dat hoeft niet ingewikkeld te zijn of veel tijd te kosten. Je kunt bijvoorbeeld één of twee keer per jaar de mogelijkheden benoemen binnen het clubnetwerk, zoals sponsoren die openstaan voor nieuw talent. Of stel een vaste contactpersoon aan die af en toe met spelers in gesprek gaat over hun maatschappelijke ambities en waar de club hen eventueel in kan ondersteunen.’
‘Sommige spelers gaan vol voor hun hockeyloopbaan en denken: mijn maatschappelijke carrière komt later wel. Terwijl ze niet altijd doorhebben wat voor netwerk en kansen er bij de club zitten’, vervolgt hij. ‘Als een speler aangeeft: ik wil me ontwikkelen in een bepaalde richting, dan is één belletje naar een sponsor soms al genoeg. Maar daar is wel iemand voor nodig die dat gesprek op gang helpt en ze laat inzien naar welke sponsor dat belletje dan moet zijn en hoe je de vraag stelt.’
Ook de manier waarop clubs trainingen en faciliteiten organiseren, speelt een belangrijke rol, stelt Grasveld. ‘Als alle trainingen midden op de dag worden gepland, is het lastiger om daarnaast te studeren of te werken dan wanneer dit in de randen van de dagen plaatsvindt. Hetzelfde geldt voor andere vaste onderdelen van het topsportprogramma. Moet het hele team per se als collectief op maandagmiddag om één uur naar de gym voor hun individuele training? Of is het ook goed als iemand dat om zeven uur ’s avonds doet, zodat hij overdag kan werken?’
‘En plan je last-minute een videoanalyse in met de boodschap: regel het maar met je studie? Of denk je twee tellen na welk moment het best past met oog op bij ieders situatie? Dat zijn twee totaal verschillende benaderingen, die het verschil maken tussen wél of geen ruimte voor duale ontwikkeling. Met andere woorden: er ligt een cruciale rol voor de technische staf en het bestuur.’
Amsterdam werkt op eigen initiatief al langer samen met Athletes.WorkFoto: Willem Vernes
Duale ontwikkeling moet structureel onderdeel worden van het Nederlandse tophockey Joppe Grasveld, oprichter van Athletes.Work
Grasveld benadrukt dat duale ontwikkeling breder is dan het kiezen van een studie of vinden van werk. ‘Duale ontwikkeling is méér dan dat. Het gaat om fundamentele vragen als: wie ben ik, wat wil ik, wat kan ik?’
Buiten de pilot om zijn er al verschillende hoofdklasseclubs die het belang van duale ontwikkeling actief onderkennen. Zo werkt Amsterdam op eigen initiatief al langer samen met Athletes.Work. Rotterdam heeft een vergelijkbare constructie met Topsportnetwerk. Kampong werkt samen met De Ontwikkelstudio en Topsportnetwerk. Oranje-Rood heeft een duale carrièrecoach en HDM beschikt over een duale carrièrecommissie.
Dat het onderwerp bij steeds meer clubs op de agenda staat, stemt Grasveld tevreden. ‘Duale ontwikkeling biedt spelers niet alleen een financieel perspectief, maar helpt hen ook mentaal. Los van het feit dat het heel gezond is om soms met wat anders bezig te zijn dan alleen hockey, vraagt bijna elke speler zich vroeg of laat af: wat komt er na mijn hockeyloopbaan? Het zou zonde zijn als zij daardoor vroegtijdig moeten stoppen of dat het hun prestaties beïnvloedt. Daarom moet duale ontwikkeling structureel onderdeel worden van het Nederlandse tophockey.’
Wat vind jij? Praat mee...
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.