HGC slaat nieuwe weg in met beoogd voorzitter prins Floris van Oranje

Na het afwenden van het faillissement en de degradatie van Heren 1 kijkt HGC weer met goede moed vooruit. Prins Floris (49), lid van de koninklijke familie, is bereid gevonden de club te helpen. Met hem als beoogde nieuwe voorzitter kiest HGC voor een nieuwe koers. ‘Mijn doel is om van HGC een gezonde en duurzame club te maken en de jeugd te laten floreren.’

Prins Floris van Oranje is de zoon van prinses Margriet en prof. mr. Pieter van Vollenhoven. Hij loopt al jarenlang op de club rond. Zijn drie kinderen hockeyen in de jeugd van HGC en twee van hen coacht hij (Meisjes B6 en Meisjes B7). Zelf hockeyde hij in Apeldoorn in de jeugd van AMHC.

Van Oranje: ‘De moeilijke situatie waarin HGC zich bevond, gaat mij aan het hart. Ik kom al jarenlang met veel plezier op de club en zie waar we dingen kunnen verbeteren. Toen ik de vraag kreeg of ik de club wilde helpen, besloot ik daarom direct om ja te zeggen. Ik heb er vertrouwen in dat we van HGC weer een gezonde en duurzame familieclub kunnen maken, waar aandacht is voor de jeugd en voor de breedte, maar waar wel op hoog niveau wordt gehockeyd.’

Het clubhuis van HGC. Foto: Willem Vernes

Prins Floris van Oranje leidde HGC als crisismanager door de zware herstructurering heen

Sinds januari is Van Oranje achter de schermen bij HGC aan de slag als crisismanager. Van Oranje, die op dit vlak als medeoprichter van investeringsmaatschappij Delta Participaties jarenlang ervaring heeft, leidde HGC de afgelopen maanden door een zware financiële herstructurering heen. Formeel kreeg hij op 15 mei groen licht van de laatste schuldeiser, waarmee een faillissement voor HGC werd afgewend.

Van Oranje: ‘Dit was een zeer intensief traject, waar door de betrokken partijen dezelfde professionaliteit en financiële informatievoorziening van HGC werd verlangd als bij een bedrijf, maar waar wordt gewerkt met vrijwilligers en een gehavend bestuur. De voorzitter, penningmeester en een aspirant bestuurslid hadden respectievelijk in januari en december immers hun taken per direct neergelegd.’

‘Het is derhalve voor alle partijen een pittig en pijnlijk traject geweest, maar het heeft gelukkig uiteindelijk geresulteerd in het blijven voortbestaan van HGC. Dat is voor de leden en alle stakeholders natuurlijk prachtig nieuws en ook relevant om vooral de oudere jeugd te behouden voor een teamsport.’

Onder leiding van Prins Floris van Oranje wil HGC zich meer gaan focussen op de jeugd.

Ik wil de leden meer bieden dan hen in het verleden is geboden. Ik vind dat zowel het hockeyplezier als het hockeyniveau van álle HGC’ers omhoog moet kunnen gaan Prins Floris van Oranje

Als beoogd voorzitter is Van Oranje inmiddels bezig met het samenstellen van een nieuw bestuur dat deze zomer op de ledenvergadering moet worden bekrachtigd. De afgelopen maanden stelden de huidige bestuurders hun positie ter beschikking. ‘Samen met de overgebleven bestuursleden en betrokken adviseurs – advocaat Martijn Vermeeren en voormalig penningmeester Roland de Jong – is de afgelopen maanden in een zware en intensieve periode bergen met werk verzet. Hiernaast heeft het bestuur advies gekregen van de gemeente Den Haag en de Rabobank. Ik ben hen allen zeer dankbaar voor hun tijd en inzet bij het redden van HGC.’

Naast het afwenden van het faillissement heeft HGC al jaren te maken met een daling van het ledenaantal. Sinds de coronapandemie daalde het aantal leden van 1250 naar 840 leden. Met Van Oranje als beoogd voorzitter slaat de club een nieuwe weg in. HGC zet in op een duurzame toekomst door zich volledig te focussen op de jeugd.

Van Oranje: ‘In mijn ogen heeft HGC de afgelopen jaren te weinig aandacht aan de jeugd besteed. Dit heeft een grotere uitstroom van leden met zich meegebracht ten opzichte van omliggende hockeyverenigingen. Het nieuwe bestuur heeft de taak om het vertrouwen terug te winnen van de ouders. Ik wil de leden meer bieden dan hen in het verleden is geboden. Ik vind dat zowel het hockeyplezier als het hockeyniveau van álle HGC’ers omhoog moet kunnen gaan.’

Heren 1 degradeerde onlangs naar de Promotieklasse. Foto: Willem Vernes

Als we investeren en ons focussen op het behouden en aantrekken van onze jongste jeugd, dan kan HGC ook in de toekomst blijven bestaan en zelfs weer floreren Prins Floris van Oranje

Van Oranje wil daarom investeren in goede trainers voor alle teams en een focus creëren op het aantrekken van de jongste jeugd. Daarvan moeten volgens hem uiteindelijk alle hockeyers op HGC profiteren. Daarnaast is het doel is om een tweede waterveld aan te leggen.

Van Oranje: ‘Ik zie HGC als een gezellige familieclub waar talent zich kan blijven ontwikkelen. HGC houdt vast aan de ambitie om aanvallend en attractief te hockeyen. Als we investeren en focussen op het behouden en aantrekken van onze jongste jeugd, dan kan HGC ook in de toekomst blijven bestaan en zelfs weer floreren. Hiervoor moet je wel het gesprek aangaan met de ouders en ook goed luisteren naar de ambities en wensen van de jeugd.’

‘We zijn bijvoorbeeld bezig om twee zeer ervaren trainers binnen te halen die ervoor moeten zorgen dat het niveau van de gemiddelde jeugdtrainer omhoog gaat. Kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit. En nogmaals: we vinden dat het niveau van alle jeugd, breedte- en topteams omhoog moet.’

Prins Van Oranje: ‘Als we het Hoofdklassemodel van HGC op een duurzame manier willen voortzetten, moeten we meer seniorenteams krijgen en moet er meer aansluiting komen vanuit de jeugd.’

Dames 1 en Heren 1 moeten voortaan hun eigen financiën regelen

Geld dat binnenkomt uit jeugd- en breedtehockey wordt voortaan niet meer geïnvesteerd in tophockey (Dames 1 en Heren 1). Tophockey moet zijn eigen broek ophouden. De financiën zijn inmiddels losgetrokken van de club en worden nu geregeld vanuit een stichting. De club zegt bij monde van tophockeyvoorzitter Mark van Loon dat Dames 1 voor tenminste de komende drie jaar genoeg emotionele en commerciële sponsoren aan zich heeft gebonden om een stabiele hoofdklasser te kunnen blijven.

Het budget van Heren 1 is teruggeschroefd naar Promotieklasserealiteit. Er is hier voldoende geld om een professionele staf en de juiste faciliteiten te kunnen betalen en zodoende een goede infrastructuur neer te kunnen zetten. De spelers worden ondersteund met bijvoorbeeld reiskosten, maar niet met een salaris dat spelers in de Tulp Hoofdklasse gewend zijn. ‘Daarnaast heeft HGC een tophockeygeschiedenis en is er veel know-how en bereidheid om HGC Heren 1 weer terug naar de Hoofdklasse te krijgen’, aldus tophockeyvoorzitter Van Loon.

Ondanks het teruglopen van de ledenaantallen geloof ik niet dat de hockeysport ten dode is opgeschreven. Door aandacht te geven aan de juiste zaken kunnen er bij HGC mooie dingen ontstaan Prins Floris van Oranje

Van Oranje: ‘Als we het Hoofdklassemodel van HGC op een duurzame manier willen voortzetten, moeten we meer seniorenteams krijgen en moet er meer aansluiting komen vanuit de jeugd. Voor veel toeschouwers is het bovendien leuker om naar Dames 1 en Heren 1 te komen kijken als er meer eigen jeugd in speelt.’

Hij ziet het avontuur met vertrouwen tegemoet. ‘Ondanks het teruglopen van de ledenaantallen geloof ik niet dat de hockeysport ten dode is opgeschreven. Door aandacht te geven aan de juiste zaken kunnen er bij HGC mooie dingen ontstaan. Daar ben ik heilig van overtuigd.’