ABN AMRO wijzigt harde eis: geen 50/50-verdeling tophockeybudget meer

In de serie ‘Salariskloof’ onderzoeken we hoe scheef de verhoudingen zijn in de salarissen in het mannen- en vrouwenhockey. In deze aflevering: ABN AMRO kondigde in 2023 aan dat clubs die zij sponsoren hun tophockeybudget binnen twee jaar fifty-fifty moesten verdelen over mannen- en vrouwenteams. Nu wijzigt de bank die eis, naar een zogenoemd uniform salariswaarderingssysteem.

Vrijdag 31 maart, 2023. Op hockey.nl verschijnt een artikel met de kop: ‘ABN AMRO houdt vast aan eis: gelijke geldverdeling, anders geen sponsoring’. De boodschap is duidelijk: hoofdklasseclubs die door de bank worden gesponsord, moeten vanaf 2025 hun tophockeybegroting fifty-fifty verdelen tussen mannen- en vrouwenteams. Doen ze dat niet, dan sluit ABN AMRO geen nieuwe sponsorovereenkomst met hen. Een beslissing die veel losmaakt binnen de hockeywereld.

Die harde eis zou vanaf komend seizoen ingaan. Maar nu, twee jaar later, kiest ABN AMRO toch voor een andere koers. De bank laat de eerdere voorwaarde los: gelijke verdeling is niet langer een vereiste. Sander Bestevaar, Hoofd Partnerships, Events & Foundations, legt uit waarom die keuze is gemaakt:

‘Het klopt inderdaad dat we vanuit ABN AMRO de ambitie hebben uitgesproken dat de clubs hun totale begroting van het tophockey fifty-fifty over de mannen en de vrouwen verdelen. In de afgelopen jaren heeft voortschrijdend inzicht ons echter laten zien dat een gelijke verdeling van het budget niet automatisch leidt tot gelijke salarissen voor spelers. Factoren zoals hogere uitgaven aan staf of andere kostenposten kunnen nog steeds ongelijkheid in salaris tussen mannen en vrouwen veroorzaken.’

Maria Verschoor en Josine Koning spraken zich uit voor gelijke salarissen in het mannen- en vrouwenhockey. Foto: Bart Scheulderman

Koerswijziging van ABN AMRO

In het interview van twee jaar geleden stelde ABN AMRO dat clubs die zij financieel ondersteunen het geld van alle sponsoren gelijk moesten verdelen over mannen- en vrouwenteams. Inmiddels erkent de bank dat dat in de praktijk knelpunten oplevert. Daardoor blijkt het lastig om die verdeling volledig af te dwingen.

Bestevaar: ‘We realiseren ons dat we niet altijd volledige zicht en grip hebben op de totale begrotingen van individuele clubs, bijvoorbeeld door de inbreng van individuele particuliere clubsponsoren. Er zijn sponsoren en partners die per se een bedrag willen investeren in de mannen en niet mee willen gaan in gelijkheid. Daar kunnen wij als bank niet veel invloed op uitoefenen. We willen niet op de stoel van het bestuur gaan zitten.’

Er zijn sponsoren en partners die per se een bedrag willen investeren in de mannen en niet mee willen gaan in gelijkheid. Daar kunnen wij als bank niet veel invloed op uitoefenen. Sander Bestevaar, Hoofd Partnerships, Events & Foundations van ABN AMRO

Het doel van ABN AMRO blijft hetzelfde: gelijke behandeling en beloning van hockeyers, ongeacht geslacht. Daarom past de bank haar strategie aan. In plaats van zich te focussen op een gelijke verdeling van het budget, introduceert ABN AMRO een uniform salariswaarderingssysteem in de contracten met clubs, vergelijkbaar met een cao in het bedrijfsleven. ‘Dit systeem garandeert dat een vrouwelijke speelster met dezelfde positie, ervaring en interlands evenveel verdient als haar mannelijke tegenhanger’, verzekert Bestevaar.

Het uitgangspunt is simpel: spelers met een vergelijkbaar cv, ongeacht hun geslacht, moeten hetzelfde salaris krijgen. Dus, een 28-jarige rechtsachter uit Dames 1 met tien interlands op haar naam moet evenveel verdienen als een 28-jarige rechtsachter uit Heren 1 die ook tien interlands heeft gespeeld.

Bloemendaal is één van de clubs die ABN AMRO sponsort die volgend seizoen zowel met de mannen als met de vrouwen in de Tulp Hoofdklasse uitkomen. Foto: Bart Scheulderman

Vergelijkbaar cv betekent vergelijkbaar salaris, stelt ABN AMRO

Het salariswaarderingssysteem is al direct van kracht in de nieuwe contracten die vanaf de zomer van 2025 zijn afgesloten. Het is daarmee een harde eis voor alle clubs die ABN AMRO sponsort in de Tulp Hoofdklasse Heren en Dames en met beide teams op het hoogste niveau uitkomen. ABN AMRO sponsort in de Tulp Hoofdklasse vijf clubs en zeven teams: Bloemendaal (m/v), Oranje-Rood (m/v), SCHC (v), Kampong (v) en Schaerweijde (m).

Overigens is het idee van een uniform salariswaarderingssysteem niet nieuw in de hockeywereld. Pinoké, dat níet wordt gesponsord door ABN AMRO, stelde zichzelf twee jaar geleden ten doel om spelers en speelsters met een vergelijkbaar cv hetzelfde te kunnen betalen. Die doelstelling werd niet gehaald.

‘Het streven om het verschil in 2025 weg te werken, bleek te ambitieus. Zo eerlijk moeten we zijn’, zei Marjolijn Meynen, bestuurslid communicatie bij Pinoké, een paar maanden geleden. ‘We willen het verschil wel degelijk verkleinen, maar dat is duidelijk een kwestie voor de lange termijn. We zetten kleine stapjes.’

ABN AMRO gelooft dat de door hen gesponsorde clubs wél in staat zijn om spelers en speelsters met een vergelijkbaar cv hetzelfde te betalen. Bestevaar: ‘We zijn ervan overtuigd dat deze aanpak de weg vrijmaakt voor meer transparantie en rechtvaardigheid.’

Pinoké, dat níet wordt gesponsord door ABN AMRO, stelde zichzelf twee jaar geleden ten doel om spelers en speelsters met een vergelijkbaar cv hetzelfde te kunnen betalen. Die doelstelling werd niet gehaald.

Onze ambitie is hetzelfde gebleven. Maar de weg ernaartoe is – zoals dat vaker gebeurt als je een systeem wilt veranderen - aangepast om de resultaten te bereiken die we voor ogen hebben. Sander Bestevaar, Hoofd Partnerships, Events & Foundations van ABN AMRO

Hoewel ABN AMRO haar aanpak dus heeft aangepast, blijft de bank onveranderd inzetten op gelijke behandeling en beloning in het hockey, benadrukt Bestevaar. ‘We werken samen met clubs om ervoor te zorgen dat deze principes worden nageleefd. Dus onze ambitie is hetzelfde gebleven. Maar de weg ernaartoe is – zoals dat vaker gebeurt als je een systeem wilt veranderen – aangepast om de resultaten te bereiken die we voor ogen hebben.’

De aanpak leidt inmiddels tot concrete resultaten, zowel binnen de gesponsorde clubs als in de bredere hockeywereld, stelt Bestevaar. ‘Het onderwerp staat nu stevig op de agenda. Clubs die wij sponsoren, moeten ons sponsorbedrag fifty-fifty verdelen over mannen- en vrouwenteams wanneer zij op hetzelfde niveau uitkomen en tophockey spelen. De randvoorwaarden voor dames zijn verbeterd: bij veel clubs krijgen vrouwen nu hetzelfde budget voor teamtrips en dezelfde faciliteiten. Ook het prijzengeld in de Euro Hockey League is gelijk verdeeld. Daarnaast zijn clubbesturen steeds beter in balans qua man-vrouwverhouding.’

Bestevaar: ‘Ik hoop dat duidelijk is hoeveel wij doen om gelijkheid in het hockey te bevorderen — en dat we daarin vooroplopen. De afgelopen vijf jaar zijn er veel positieve stappen gezet. Daar mogen we, samen met onze clubs, trots op zijn.’

Lees uit deze serie ook

• Pinoké haalt doel gelijke salarissen niet: ‘Het bleek te ambitieus’